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            水發集團召開權屬企業經理層集體簽約儀式暨任期制和契約化管理工作推進會議

            發布時間: 2021-06-22

              為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述和視察山東的重要講話精神,全面落實省委、省政府和省國資委國企改革三年行動工作部署,切實完成省國資委邵澤武主任調研中提出的工作要求。622日上午,水發集團召開權屬企業經理層成員集體簽約儀式暨任期制和契約化管理工作推進會議,對集團各級子企業全面推行經理層任期制和契約化管理工作進行再動員、再部署、再推進。水發集團黨委副書記張春生出席會議并講話,組織人事部負責人主持會議。 

              會議總結了集團各級子企業推行經理層任期制和契約化管理的有關情況。截止目前,按照省國資委考核口徑,推行經理層任期制和契約化管理的各級子企業占比達78.55%,已完成集團公司承諾的階段工作目標。 

              會議指出,集團各級子企業要進一步統一思想、提高認識,切實提高工作主動性。要清醒地認識到,推進經理層任期制和契約化管理,是國資國企改革的重要舉措,是挖掘潛力激發活力的關鍵一招,是促進權屬企業適應集團管控模式變化的重要手段。對于形成規范高效的市場化經營機制,進一步提升企業運行效率,實現“首位度”目標具有重要意義。集團各級子企業要學習好、貫徹好、落實好,確保將經理層任期制和契約化管理工作推向深處、取得實效。 

              會議強調,要進一步明確目標、壓實責任,確保實現全覆蓋。各權屬企業要按照省國資委和集團公司既定時間節點、任務安排,細化工作措施,層層壓實責任,務必在6月底前實現經理層任期制和契約化管理的企業戶數占比達到80%以上,12月底前實現100%全覆蓋。集團公司根據工作計劃對各權屬企業工作推進情況進行每日調度,并將改革結果與年度考核掛鉤。 

              會議要求,要嚴格依法合規、強化督導檢查,確保改革舉措取得實效。各權屬企業要結合自身特點,進一步完善制度設計,形成符合企業實際的制度規范和推進計劃;要嚴格履行審批程序,依法依規開展工作;要科學確定契約內容,明確并細化經理層成員的崗位責任和分工,一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協議和經營業績責任書;要規范契約執行,做到尊重契約,嚴格考核,剛性兌現獎懲,真正實現能否坐得住,契約說了算”“干的好不好,指標說了算”“收入多與少,業績說了算,形成科學有效的三能機制,打造出省屬企業改革典型,為集團十四五開局之年注入強大的改革活力。 

              會議邀請省國資委企干處相關同志,對任期制和契約化管理、職業經理人制度進行了系統講解。水發上善、水發農業、水發浩海等公司進行了典型經驗介紹。水發上善、水發眾興、水發農投、水發農業等4家一級平臺公司經理層進行了現場集體簽約。

             

              會議還對推行職業經理人制度、市場化用工制度及工資總額、分類考核和分類核算等重點工作進行了安排部署。 

              各權屬企業分管負責同志、部分經理層成員和組織人事部門負責同志等160余人參加會議。(組織人事部 供稿) 

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