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            【水發產業】定基調 謀措施 繪藍圖 水發產業發展集團召開首次生產經營調度會

            發布時間: 2021-06-19

              6月17日,水發產業發展集團召開成立以來首個生產經營調度會,董事長車憲法出席會議并作重要講話,總經理塵光主持會議。 

              會上,權屬水發全程咨詢和水發工程咨詢公司分別匯報了1-5月份生產經營完成情況,并對下階段財務和經營工作進行了分析和部署。 

              總經理塵光在發言中強調,有水發集團黨委的大力支持,水發產業發展集團將迎來非常光明的發展前景,規模和產值有很大的上升空間。他要求,各權屬公司要在四個方面持續加強管理、調度、指導、控制。一是高度重視經營工作。單位要按照年初制定的目標、既定的規劃積極開展工作拓展市場,發揮好自身優勢,確保全年目標任務完成。二是高度重視財務工作。主要領導要經常了解、過問財務情況,財務人員要主動匯報工作,及時為領導提供決策參考依據。三是高度重視內控管理工作持續提升管理規范化程度嚴格落實各項規章制度遵守國有企業相關規定,確保遵章守紀。四是高度重視合同管理工作。加強財務人員、法律顧問的風險管控作用,對經濟行為實行契約管理合同要完善,條款要明確,要堵漏洞堵風險,避免給公司造成經濟、政治方面的不良影響 

              董事長車憲法做重要講話,就經營工作落實推進作了強調部署。他指出, 2021年生產經營工作要堅持問題導向,科學謀劃措施,全力保障年度任務目標實現。 他強調,集團上下保持堅定信心,積極干事創業,取得更大發展。一要做到“四個緊盯”:緊盯重要節點,力爭時間過半任務過半;緊盯重要指標,時刻檢視年初制定的各項經營指標;緊盯重要部位,拿出更多的精力處理諸如安全生產、應收賬款等關鍵工作;緊盯重要事項,對水發總部、產業集團、分管領導安排的重要事項,要緊盯不放,有安排、有部署、有督導、有結果。二要“算好五筆賬”:算好形勢賬,面對充分競爭的市場環境,認清現狀與形勢;算好時間賬,加強時間節點的把控;算好成本賬,做好對人力、租房、接待等成本的控制;算好融合賬,混改企業要融合水發文化,融合國企規章,實現國有體制與民營機制的優勢互補、合作共贏;算好政治賬,嚴格遵守國資監管各項要求,保障國有資產保值增值。三要“樹牢六個意識”,增強憂患意識,看到發展的不足、短板,市場如戰場,做到如履薄冰;提高市場意識,秉承市場為主導的發展理念,對外從董事長到普通員工都要“走出去”,把項目“引進來”;對內要加強與各平臺公司溝通對接,高質量做好內部協同工作;提高服務意識,提高服務能力、服務質量,做到差異化服務,打造金剛鉆,塑造服務品牌;強化人才意識,激活用人機制讓有能力的人專業技術人員有尊嚴、有價值感、有收益;樹立底線意識,經營管理工作有法可依、有章可循,安全生產、廉政建設等要從嚴從實來抓;強化發展意識,增強發展自信,珍惜水發集團給我們提供的輕重結合產業平臺,積極主動作為,在水發集團黨委支持下,共創美好明天。 

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